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三浹包裝隆重舉行2015年度工作總結表彰會

發布時間:2015-12-31 發布人:王波

11日,浙江三浹包裝有限公司2015年度工作總結表彰會在濱海利馬酒店三樓宴會廳隆重舉行。公司董事長黃銀林作工作報告,公司總經理黃文藝作會議總結講話,行政副總周來生,采購副總周益夫,監事陳匈勇,股東黃民華、胡建敏、鄭德善等出席會議。

黃銀林在工作報告中認真總結了三浹包裝2015年的各項工作,深刻分析了當前面臨的形勢,全面部署了2016年工作任務。黃銀林指出:2015年,對三浹人來說,有太多太深刻的感受。這一年很特殊,很艱辛,特殊得驚心動魄,艱辛得刻骨銘心,在冉冉的光陰中,深深地留下了三浹人奮斗的印記。這一年,實體經濟繼續下滑,全國所有制造型企業特別是包裝企業面臨重大風險和嚴峻挑戰,三浹包裝也陷入了前所未有的困境,面對市場和輿論的雙重壓力,三浹包裝面臨生死攸關的重大考驗。在這關鍵時刻,三浹包裝把握時機,審時度勢,果斷作出了減負前行的重大決策。一年來,三浹包裝在市委市政府和各協會領導的大力幫助下,在全體員工的理解、支持和艱辛努力下,爬坡過坎,砥礪前行,在全國包裝產業一片哀鳴中,三浹包裝已顯露出一縷燦爛的陽光。減負工作富有成效,企業文化不斷提升。


    銀林強調:2016年是三浹包裝減負前行、重振雄風的關鍵之年。我們要認真貫徹中央經濟工作會議精神,主動適應經濟發展新常態和包裝產業深度調整的新格局,堅持危中求安、穩中求進的總基調,以主攻營銷為基本方針,以去庫存和降本增效為工作重心,以提升經營性減負能力和經濟運行質量與效益為目標,全面推進減負前行和各項工作,為實現三浹包裝健康發展、推進企業轉型升級創造良好條件。

   黃銀林要求:第一、重振精神,凝聚減負前行的正能量。當前我們正處在減負前行的關鍵時期,更需要這種精神的力量。我們必須重振精神,凝聚正能量,動員和鼓舞全體員工同心同德,共度難關,開啟迎接挑戰、開創未來的新征程。第二,主攻營銷,優化減負的結構與成效。三浹包裝2016年的減負工作必須以去庫存為核心,以資金回籠為重點,以提升經營性減負能力為突破口,全力提升減負成效,提升企業造血功能,提升自我發展能力,這才是治根固本之策。三浹包裝原紙庫存數量大,結構特殊,已經成為資金周轉的嚴重障礙,成為三浹包裝發展的嚴重掣肘。我們必須集全力主攻營銷,一切服從營銷,一切為營銷讓路,打一場去庫存的攻堅戰,力爭在化解庫存上取得明顯成效。第三,加強管理,開啟降本增效的新境界。企業要真正輕裝前行,除了依靠政策性降本外,還必須加強內部管理,依靠自身的開源節流和技術創新,提升經濟運行的質量與效益。三浹包裝應從實際出發,把降本增效作為當前和今后一段時期一項重要工作來抓。第四,深化改革,推進各項工作全面展開。改革與創新是時代的主旋律,也是引領三浹發展的第一動力。我們必須把改革創新與企業發展有機地結合起來,圍繞發展中的問題進行改革創新,通過改革創新促進企業的發展。要充分利用國家加強結構性改革、化解制造業庫存等重要工作中釋放的利好政策,堅定地推進企業改革,全面推進企業各項工作。

   黃文藝在會議總結講話中指出:貫徹這次會議精神,作好2016年工作就要在堅守中篤行擔當,在減負中謀求出路,在創新中實現更高的產值,在升級中再展雄風。黃文藝強調:三浹包裝2015年減負前行的決策是及時的、正確的,而且很有成效,贏得了政府的支持與信任,給三浹帶來了逆勢前行的動力與機會。2016年我們減負任務還很重,只有進一步加大減負的力度,取得減負的更大成效,三浹才能真正走上快速健康的發展道路。做好2016年的減負工作,第一,必須切實完成全年的經營目標。今年下達的目標任務是一個蘿卜一個坑,只有一分不少的完成任務才能實現全年的生產和銷售目標,才能保證企業產值穩定,這個坎過去了,之后就能輕裝上陣,而且今后的發展就有很好的基礎。希望各部門特別是銷售部門拿出你們的智慧和拼搏精神,力爭超額完成目標任務。第二,必須改善減負的結構。要提升經營性減負能力,擴大營業收入在減負結構中的比重,在發展中減負,在減負中發展。第三,要把主攻營銷與生產創新有機結合起來。公司提出主攻營銷的思路是正確的,但應與生產相互促進。既要按時間節點完成營銷目標,也要確保完成生產節點計劃和全年目標任務。這樣才能保證有更多可供營銷選擇的、適合市場需求的好產品,確保營銷目標完成和企業的穩步發展。

黃文藝強調:改革創新是企業發展的靈魂,改革創新貴在把握規律,因勢而謀,順勢而為。要強化全體員工的創新意識,形成創新創造的企業文化。要加強三浹包裝轉型升級的戰略研究,揚長避短,審時度勢,發揮三浹包裝優勢,提升核心競爭力。


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